８月２４日，中國中小企業(yè)產(chǎn)融共生聯(lián)盟（簡稱：中盟）寧波盟委會的２０多位企業(yè)家來到北侖的寧波緣巖生態(tài)農(nóng)莊，開展對話和交流。這是中盟寧波盟委會成立之后組織的第三次對話交流活動。
在國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇走勢并不明朗，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)調(diào)整換擋，本地經(jīng)濟(jì)面臨產(chǎn)業(yè)提升整合的大形勢下，寧波部分中小企業(yè)開始抱團(tuán)合作，引進(jìn)國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)智力和資本資源，組建“螞蟻雄兵”，合力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)提升。

       中小企業(yè)抱團(tuán)建“中盟”

       本月初，中盟正式在寧波落地。有３０多家寧波企業(yè)成為首批中盟寧波盟委會的成員，其中包括中基寧波國際物流公司、云隆進(jìn)出口公司、廣源紡織品有限公司、永發(fā)集團(tuán)、貞觀電器、德鑫裝飾等眾多實力型企業(yè)。中盟寧波盟委會的目標(biāo)是通過３～５年的努力，在寧波形成１０００家企業(yè)的會員規(guī)模。

       “現(xiàn)在做實業(yè)的形勢不是很好，一些企業(yè)家因為資金斷裂、人才缺乏、項目運(yùn)作失敗等各種原因喪失了進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會；中盟就是希望通過全國范圍內(nèi)資本、智力、人才的組合，實現(xiàn)資源優(yōu)化、重新組合，促進(jìn)企業(yè)家之間資源的互相合作，對一些在本地沒有前景的項目進(jìn)行剝離轉(zhuǎn)讓或者梯度轉(zhuǎn)移，對缺乏團(tuán)隊支持的項目給予人才補(bǔ)充和輔導(dǎo)，對一些缺乏資金但有前景的項目開展股權(quán)合作或融資幫助，對一些缺乏市場運(yùn)作能力的項目給予支持。”據(jù)一手引進(jìn)中盟資源的中盟寧波盟委會會長、寧波云隆進(jìn)出口公司董事長陳輝介紹說，“我們要通過資金、人才、信息溝通等各種紐帶，將分散的中小企業(yè)聚合起來，組成螞蟻雄兵。”

       目前中盟已在國內(nèi)成立８７個地方城市盟委會，計劃要在１１７個城市組建產(chǎn)融共生聯(lián)盟。

       在內(nèi)部打造“三圈”

       中盟寧波盟委會雖然成立不到一個月，但已經(jīng)組織起了３場活動。第一場活動是請東晨（上海）品牌管理有限公司的品牌總監(jiān)梁彥平先生主講品牌操作實務(wù)，第二場請寧波銀行西門支行的負(fù)責(zé)人講解金融產(chǎn)品，第三場活動是走進(jìn)北侖緣巖生態(tài)農(nóng)莊感受大自然和家庭親情。

       “這幾場活動參與的人都非常多，其中第一場活動參與的人員有１００多人。”中盟寧波盟委會發(fā)展部部長許廣淼表示，“未來我們還將邀請國內(nèi)有知名度的專家，像中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬、運(yùn)通董事長房西苑、知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家金巖石、資本兵法創(chuàng)始人劉文華等來講解商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌塑造、投資理財、財富管理、資本運(yùn)作等，同時邀請一些懂寧波經(jīng)濟(jì)、了解寧波企業(yè)的研究人士、企業(yè)家進(jìn)行碰撞，形成共識，以推動制造業(yè)和金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的共生共榮。”

       除了企業(yè)家之間的交流、碰撞之外，中盟還開展項目優(yōu)選投資合作。目前在寧波已經(jīng)開展了多個項目的考察，主要集中在新材料、新能源和健康醫(yī)療領(lǐng)域。“我們希望中盟寧波盟委會能有１０００家企業(yè)加盟，在寧波盟委會的圈子內(nèi)部形成‘三圈’，一是中盟圈，就是企業(yè)家之間交流合作溝通的圈子；二是甬品匯，就是選擇加入寧波盟委會推薦企業(yè)的特色商品，主要集中在吃穿住行、日常消費(fèi)領(lǐng)域，形成內(nèi)部消費(fèi)內(nèi)部循環(huán)，目前已選擇了竹林人家、太陽能空調(diào)、永發(fā)保險箱等有品質(zhì)、有品牌的產(chǎn)品，在圈內(nèi)形成鏈接，互相信任、互相消費(fèi)；三是浙商會，對有轉(zhuǎn)型升級想法和需求，希望以資本運(yùn)營的企業(yè)進(jìn)行聚合，開展連鎖加盟、資本化運(yùn)作、跨界整合發(fā)展等，促進(jìn)企業(yè)提速發(fā)展。”陳輝道出對寧波盟委會的發(fā)展規(guī)劃，也對中盟寧波盟委會的發(fā)展充滿了期待。

       能否將一盤散沙組成“螞蟻雄兵”？

       中小企業(yè)量大面廣，而且利益訴求不一，現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r也各不相同。能否讓這些中小企業(yè)和諧地組織起來，成為“螞蟻雄兵”不少人對此也充滿了疑惑。

       “關(guān)鍵在于組織機(jī)制和人才匹配。中盟在這方面擁有一些資源。”中盟寧波盟委會副會長、寧波中基國際物流有限公司總經(jīng)理嚴(yán)國平認(rèn)為，中盟的合作機(jī)制目前是比較有效的。據(jù)悉，與其他的商會、協(xié)會和合作型組織不同的是，中盟采取公司化運(yùn)作，通過眾籌方式，股東來自各大行業(yè)。通過整合商界、醫(yī)學(xué)界、法律界、科技創(chuàng)新、投資機(jī)構(gòu)以及專家學(xué)者等各行業(yè)的人才和資金，構(gòu)建基于利益的合作機(jī)制，形成一個內(nèi)部循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)和圈子，合力共謀發(fā)展。

       “關(guān)鍵是要有合作點，有互相可以合作利用的地方，有達(dá)成多贏的基礎(chǔ)。”浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院副教授游建章認(rèn)為，不管是商會、協(xié)會還是各種聯(lián)盟，能否合作共贏，不僅需要制度和人才，還需要有好的項目；他對中盟松散型的前期運(yùn)作比較樂觀，后續(xù)合作則需要創(chuàng)新模式。